RECONOCIMIENTO DEL ENTORNO

1. RECONOCIMIENTO DEL ENTORNO DEL PROYECTO1

El reconocimiento del entorno del proyecto es fundamental por las siguientes razones:

Ø Permite identificar la razón de ser del proyecto concebido a través de las oportunidades que se encuentran en el entorno (Problemas, necesidades, deseos, recursos potenciales, aprovechamiento de subproductos o residuos con algún valor económico, políticas gubernamentales favorables y experiencias del pasado etc.)

Ø Permite identificar las amenazas de tipo económico, político, social, cultural, ambiental, tecnológico, etc. para el proyecto

Ø Ayuda a concebir ideas y encontrar alternativas para el desarrollo del proyecto es decir la formulación, la implementación y la operación.

1.1 MEDIOS A CONSIDERAR EN EL RECONOCIMIENTO DEL ENTORNO DEL PROYECTO

1.1.1 Medio Socio Cultural. Debe tener en cuenta los siguientes aspectos con respecto a la región donde se va a implementar el proyecto.

o Limites Geográficos y extensión de la Región
o Topografía
o Clima
o Infraestructura Social y Comunitaria

o Composición Demográfica de la población: Edad, sexo, raza, religión, educación, ingresos, ocupación, tamaño de la familia, etapa de la vida, clase social etc.

o Costumbres y Tradiciones

o Variables Psicograficas: Se refiere al estilo de vida de las personas y a los tipos de personalidad. El estilo de vida se identifica a través de las actividades, los intereses y los valores del individuo y también las posiciones sociales.. El estilo de vida hace referencia a aspectos tales como: las actividades del consumidor para ocupar el tiempo ocioso, la manera de vestir, el estilo de trabajo, el uso de productos específicos. Los valores son aquellas variables que identifican ideas establecidas e implícitamente reconocidas por los individuos Como confianza, lealtad, talento, belleza etc. Según la personalidad podemos tener consumidores: innovadores, conservadores o indiferentes


o Variables Conductivas. Identifican la conducta del comportamiento del individuo por ejemplo que productos compra (Cantidad frecuencia); en que ocasiones los compra (viajes, celebraciones, vacaciones, cotidianamente), como paga los productos (contado a plazos). Forma de compra (Espontáneamente, racionalmente, por desconocimiento)

o Variables Actitudinales. La actitud es el estado mental que indica la posición del individuo frente a una situación de marketing. La actitud es movida por conocimientos, razonamientos, intereses, valores y opiniones elaboradas a partir de los estímulos e influencias recibidas.


La actitud se manifiesta en cuatro etapas

§ Cognoscitiva. Mide la conciencia y el conocimiento que un individuo tiene de un producto

§ Expresión del Conocimiento. Formación de una opinión, buena o mala, aceptación o rechazo

§ Motivación. Expresa la posibilidad o voluntad de compra, utilización o consumo del producto.

§ Decisión o intención de comprar, usar o consumir.


De acuerdo con el beneficio que le preste el producto el consumidor adopta una disposición o grado de preparación para decidir una compra apoyado en el conocimiento, la opinión y el interés.

La sensibilidad del consumidor ante las demostraciones, la necesidad sentida del producto, el impulso o la solidaridad conllevan a ala compra.


1.1.2. Medio Económico. Debe tener en cuenta los siguientes aspectos con respecto a la región donde se va a implementar el proyecto:

Ø Identificar cuales son las actividades económicas de mayor desarrollo en la región
Ø Identificar cuales son los principales bienes y servicios que se producen en la región y que rasgos caracterizan la producción, la distribución y el consumo
Ø Analizar los factores que han favorecido o restringido el desarrollo de las actividades económicas.
Ø Identificar recursos no explotados o desaprovechados
Ø Analizar si la infraestructura existente contribuye al desarrollo económico
Ø Determinar la posibilidad de crear nuevas empresas según las actividades económicas de la región.

1.1.3. Medio Tecnológico. Se debe tener en cuenta los siguientes aspectos con respecto a la región donde se va a implementar el proyecto.

§ Establecer el grado de Industrialización de la Región: Procesos Artesanales; procesos semimecanizados; Procesos Mecanizados; Procesos Automatizados; Procesos Computarizados

§ Identificar Instituciones dedicadas a la investigación y al desarrollo y su contribución en la transferencia de tecnología en las empresas regionales.

§ Identificación de las instituciones dedicadas a la capacitación técnica y empresarial

§ Establecer el grado de desarrollo de servicios industriales como energía, agua, alcantarillado, gas etc.


1.1.3. Medio Político –Legal: debe tener en cuenta los siguientes aspectos con respecto a la región donde se va a implementar el proyecto.

Ø Identificación de oficinas gubernamentales que tengan relación con el fomento y desarrollo de proyectos
Ø Indagar por los planes y programas que están adelantando las entidades gubernamentales y su incidencia sobre nuevos proyectos
Ø Identificación de entidades de crédito que faciliten la financiación de nuevas empresas o el fortalecimiento de las ya existentes.
Ø Indagar por la leyes, reformas exenciones y políticas que influyan sobre nuevos proyectos en la región
Ø Incidencia del orden publico y de actividades terroristas

1.1.4. Medio Natural. debe tener en cuenta los siguientes aspectos con respecto a la región donde se va a implementar el proyecto.

Ø Identifique las instituciones de la región encargadas de salvaguardar el medio ambiente y averigüe por los programas que están adelantando.
Ø Observe las principales características de la región, del aire, agua, suelo, flora, fauna, clima, minerales etc. Como marco de referencia útil para la preservación del medio ambiente
Ø En relación con el proyecto y la región Trate de establecer la presencia de elementos causantes de desequilibrio y sus manifestaciones tales como: contaminación del aire y del agua, basuras, erosión del suelo, generación de gases tóxicos, desaparición de especie animales y vegetales, enfermedades etc.
Ø Averigüe las medidas que se deben tomar para solucionar los problemas ambientales detectados.

2. ENFOQUES EN UN PROYECTO

Los tres enfoques básicos u orientaciones que se deben considerar en un proyecto para que pueda llegar a alcanzar el éxito en la satisfacción de necesidades o en la solución de problemas son: El Económico Financiero; El técnico Económico; y el Económico Empresarial.


Ø Enfoque Económico Financiero. Comprende la preparación de todos los presupuestos que nos muestran los posibles ingresos, costos, gastos, bienes y obligaciones del proyecto en el futuro, Fundamentales para medir la rentabilidad de los capitales invertidos en el mismo. Este enfoque es de mucho interés para los socios, los inversionistas y las entidades de crédito entre otros, ya que expresa la viabilidad y la factibilidad del proyecto, aspectos muy importantes para tomar la decisión de hacer o no hacer la inversión en el proyecto

Ø Enfoque Técnico Económico. Comprende Compra o el diseño y construcción de instalaciones en la localización escogida para el proyecto, la distribución optima de la planta para cumplir con la capacidad productiva ya determinada, el montaje de maquinas y equipos, las pruebas y puesta en marcha de la planta, en este enfoque intervienen principalmente las empresas de ingeniería y construcción al considerarse el proyecto como una obra física, previamente habiéndose conocido la declaración de viabilidad y factibilidad del proyecto. Este es un enfoque se debe tener en cuenta en le periodo de gestación o preinversión para poder declarar la viabilidad técnica del proyecto y poder calcular la rentabilidad del mismo en el periodo de preinversión. Posteriormente se convierte en el segundo periodo del proyecto, es decir cuando este se va a materializar o a implementar o a hacer realidad en el terreno.

Ø Enfoque Económico Empresarial. Comprende, la compra y aprovisionamiento de Materias primas, la transformación de las mismas aplicando procesos, utilizando: maquinas, equipos, herramienta, mano de obra directa e indirecta para obtener un producto que genere ingresos por sus ventas y que permitan cubrir los costos y gastos de la elaboración, quedando además una utilidad, para el crecimiento y desarrollo de la empresa y / o para repartir entre los socios. Este es un enfoque que se debe tener en cuenta en el periodo de preinversión y que permite obtener información importante para elaborar el esquema de costos y beneficios del proyecto y posteriormente calcular la rentabilidad. Posteriormente se convierte en el tercer periodo del proyecto, es decir cuando se convierte en empresa y comienza a aprovisionarse y transformar materias primas para obtener u bien elaborado y comercializarlo.

1 CONTRERAS, Marcos. Formulación y Evaluación de Proyectos. Unisur

ACTORES DEL EMPRESARISMO

EMPRENDEDOR

Es una persona creativa e innovadora que aporta soluciones para las necesidades existentes, creando empresa y asumiendo el reto de ser empresario. El emprendedor aplica en cada una de sus acciones las enseñanzas de la empresarialidad sostenible que son:

 Tomar la iniciativa
 Construir lo que se quiere, mejor que pedir lo que se necesita
 Construir el futuro, desde las acciones presentes
 Tener una visión global para la acción local
 Concebir la empresa como recurso para el ser humano
 Saber ser dueño de las responsabilidades sociales
 Transformar las dificultades en oportunidades
 Transformar el entorno desde la experiencia cotidiana.
 Cooperar para ser competitivos (investigación y desarrollo)
 Gozar del trabajo y del esfuerzo compartido.


CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR

 Piensa y actúa obsesionado por la autogestión de oportunidades y conocimientos
 Tener capacidad para planear y organizar
 Ser creativo e innovador
 Tener coraje para asumir riesgos
 Ser optimista, persistente, pero tener los pies en la tierra
 Conocer sus capacidades y deficiencias.
 Sentir pasión por lo que se hace y nunca dejar de tener sueños.

EMPRESARIO

“El empresario es la persona o conjunto de personas capaces de percibir una oportunidad de producción o de prestación de servicios y ante ella formular libre e independientemente una decisión de consecución y asignación de los recursos naturales, financieros, tecnológicos y humanos necesarios para poder poner en marcha la empresa, que además de un valor incremental para la economía genera trabajo para el y muchas veces para otros.

En este proceso de liderazgo creativo e innovativo el empresario invierte energía, dinero, tiempo y conocimientos, participa activamente en el montaje y operación de la empresa, arriesga sus recursos y su prestigio personal y busca recompensas monetarias personales y / o sociales”1.

Esta definición operativa de empresario permite entender tanto el empresario privado como el público y el social.

“El empresario es la persona que reúne y combina los medios de producción (recursos naturales, recursos humanos y recursos financieros) para construir un ente productivo, y encuentra en el valor recibido de los productos, la recuperación del capital que emplea, de los gastos en que incurre y de la utilidad que busca”2.

“El empresario es quien ejerce control sobre los medios de producción y produce más de lo que consume con el fin de venderlo o intercambiarlo y lograr un beneficio propio”3.

El empresario es ante todo un emprendedor que asume el reto de crear una empresa

El empresario es aquel que ve oportunidades donde otros solo ven problemas

El empresario es quien se aventura a trabajar productivamente en la conformación de una empresa y a través de esta, en la construcción de su propio destino.

El empresario es la persona capaz de identificar o crear una necesidad en el mercado.

El empresario es la persona que identifica los costos y las posibilidades de realizar una idea. Logra pasar de la idea a la acción.

El empresario es la persona que combina o administra efectivamente los talentos humanos y los recursos físicos, productivos, tecnológicos, y financieros de una organización empresarial.

El empresario es quien organiza, gestiona y asume el riesgo que implica la puesta en marcha de un proyecto productivo.

El empresario es un protagonista de la vida económica, que con su esfuerzo, disciplina y dedicación logra mantener vigente su empresa, de hacerla competitiva, de vencer las adversidades, de aprender, de conquistar éxitos y de superar fracasos.

CARACTERÍSTICAS, CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL EMPRESARIO.1

El área del empresario que más se ha estudiado es la identificación de las características, actitudes, habilidades, atributos, conocimientos, destrezas, valores, creencias, motivación, formas de operación y de vida del empresario. Aquí según Varela, se agrupan las características en cuatro grandes categorías:

• Factores Motivacionales
• Características de Comportamiento
• Características Físicas
• Características Intelectuales

1. Factores Motivacionales.

 Necesidad de logro.
 Necesidad de aprobación
 Necesidad de recibir beneficios monetarios
 Necesidad de desarrollo personal
 Necesidad de Escape.

2. Características de Comportamiento.

 Liderazgo. Capacidad fuerte de persuasión
 Toma de Iniciativa
 Versatilidad* / Flexibilidad.
 Honestidad / Integridad y Confiabilidad.
 Búsqueda de la verdad y de información
 Capacidad de conseguir recursos
 Tolerancia de ambigüedad de presión de incertidumbre.
 Relaciones / redes
 Sentido de Urgencia / tiempo muy valioso
 Orientación hacia la oportunidad
 Compromiso total / determinación / perseverancia.
 Orientación hacia metas especificas
 Responsabilidad personal
 Humor
 Centro de Control interno / confiar en si mismo / noción de suficiencia de sus capacidades.
 Capacidad de decisión
 Estabilidad emocional
 Atraídos por retos, no por riesgos / corre riesgos moderadamente.
 Optimistas
 Competencia consigo mismo
 Planean con limite de tiempo
 Exigen Eficiencia y calidad
 Planificar y hacer seguimiento sistemáticamente
 Baja necesidad de Poder y Estatus.

3. Características Físicas.

 Energía.
 Buena Salud.
 Trabajan duro.

4. Características Intelectuales

 Imaginación / Creatividad / Innovación.
 Conocimiento del Negocio
 Capacidad de solución de Problemas
 Realismo
 Inteligencia
 Habilidad Conceptual
 Capacidad de analizar el ambiente / visión comprensiva de los problemas.


OTROS ASPECTOS IMPORTANTES EN RELACIÓN CON LOS EMPRESARIOS1

• La jornada laboral promedio del empresario es mucho más larga que la del empleado.

• La edad empresarial no es lo mismo que la edad cronológica, cuanto mayor sea la experiencia empresarial mayor es la probabilidad de éxito.

• No existe una edad ideal para empezar carrera empresarial. Hay evidencias de que con una preparación y un entrenamiento adecuado comenzar temprano es mejor en términos de carrera

• Iniciar negocios cuando se es joven generalmente implica empezar en negocios más pequeños, tener menos riesgos (financieros, familiar psicológico). Si el negocio falla no solo la perdida es menor sino hay mayores posibilidades de recuperarse y comenzar un nuevo negocio o de encontrar otra alternativa de trabajo. Existe todavía mucha vida productiva.

• La experiencia que el empresario tiene es básica para el momento del inicio y esta experiencia debe mirar varios aspectos. Educación, experiencia técnica, experiencia industrial y experiencia empresarial.

• Es necesario disponer de tiempo suficiente, del apoyo del cónyuge y de la familia para tener éxito en el proceso empresarial

• En adición a que se sabe sobre el negocio es importante también a quien se conoce que sea apoyo para ese negocio, el éxito empresarial esta muy relacionado con la red de apoyo que el empresario puede constituir.

• Mancuso plantea que los empresarios con alguna frecuencia sienten que actúan un poco fuera de lo común de las personas, que tienen grandes sueños y sobre todo que saben mucho de la clave del éxito en los negocios: EL CLIENTE

TEMAS PARA CONVERSAR CON UN EMPRESARIO1


• Historia educativa.
• Historia Laboral
• Forma de identificación de la oportunidad
• Experiencias empresariales previas
• Motivación para la conversión en empresario
• Factores ambientales que le favorecieron o le dificultaron la iniciativa empresarial
• Mecanismos de consecución de los recursos que utilizo
• Momentos de Gloria en al Empresa.
• Momentos críticos en la empresa
• Proceso de desarrollo, crecimiento y supervivencia de la empresa
• Estrategias utilizadas para el desarrollo de la empresa
• Papel de los colaboradores
• Identificación de nuevas oportunidades de negocios
• Perspectivas de nuevas empresas en el país
• Mecanismos que facilitaran el establecimiento de nuevas empresas en el país.
• Acciones que tomaría si la empresa fracasara
• Interés en emplearse
• Características personales que lo han hecho exitoso.
• Recomendaciones generales
• Realizaciones personales y profesionales fruto del mundo empresarial
• Recomendaciones para su familia en términos de empleado o empresario.

INVERSIONISTA

“El inversionista no ve una oportunidad de empresa ni la desarrolla, ve una oportunidad de invertir en una empresa, pensada, diseñada y operada por otros, pone en riesgo su dinero únicamente y solo busca rendimientos monetarios, no participa en el diseño, ni en el montaje ni en la operación de la empresa, no aporta conocimiento ni tiempo a la empresa, no le preocupa la generación de empleo, ni que exista o no creatividad, ni que la empresa sea nueva o establecida, es el caso típico del comprador de acciones de empresa al que solo le interesa el rendimiento, o el comprador de empresas establecidas que solo piensa en venderla en unos pocos meses y lograr el rendimiento y que solo busca rotación de capital”1.

INVENTOR

“Indudablemente percibe la oportunidad, es creativo, invierte energía, conocimientos, tiempo y a veces dinero, pero en muchas ocasiones no tiene la capacidad de conseguir los recursos que permitan volver realidad la oportunidad y por ello no logra participación en la empresa y muy pocas veces obtiene rendimientos monetarios de sus inventos”1.


GERENTE

“Ejecutivo o administrador normalmente trabaja y dirige la operación de una empresa que se le entrega establecida no tiene invertido dinero en esta y por tanto no corre riesgos monetarios y su recompensa es netamente monetaria. Su papel creativo e innovativo en la empresa es pequeño, se puede ver limitado por juntas o consejos directivos y asambleas de socios. Es un piloto que guía la empresa por el sendero establecido por los empresarios y / o los inversionistas que tienen la propiedad de la organización. Su decisiones no son libre ni autónomas pues deben consultarlas con las juntas directivas”1.


ALTA GERENCIA4

Los administradores del Nivel de Alta Gerencia son los directos responsables de la marcha de la Organización y de su éxito o de su fracaso.

En este nivel de alta Gerencia se puede ubicar al Gerente General o Presidente de la Organización y a los Vicepresidentes ejecutivos.

Por ejemplo en una Universidad correspondería al Rector y a los Vicerrectores.

La Alta Gerencia es la que observa, escudriña, entiende y evalúan al medio ambiente Externo en el que opera la organización, Formula estrategias y políticas para obtener los objetivos.

Los Administradores del Nivel de Alta Gerencia no tienen que responder por su actuación ante otros jefes, sino ante la junta directiva, ante la asamblea accionista o ante los dueños de la organización.

La alta Gerencia representa la Organización en actos cívicos y culturales, ante el gobierno y ante otras organizaciones.


GERENCIA MEDIA4

Actúa como enlace entre la Gerencia General y el Nivel de Supervisor. En Organizaciones Grandes y muy complejas al Gerente General le es difícil y a veces Imposible determinar que productos deben producir o que servicios deben prestar los administradores del primer nivel organizacional y también como efectuar el mercadeo de los productos, esa es labor que desarrolla la Gerencia Media.

La labor de la Gerencia Media consiste en convertir las estrategias y políticas que ha formulado la Alta Gerencia en programas específicos que debe realizar el primer nivel organizacional. Por eso los administradores de Nivel de Gerencia Media pasan la mayor parte de su tiempo en comités, en preparación y lectura de informes en comunicaciones telefónicas.

La gerencia Media tiene a su cargo personal de primer nivel y personal operativo, a la gerencia media también le corresponde informar a un jefe inmediato y consultar con él.

En este grupo de Administradores del Nivel de Gerencia Media podemos ubicar: jefe de Producción, Jefe de Finanzas, Jefe de Personal, Gerente de la Planta, Gerente de Mercadeo etc.

Por ejemplo en una Universidad la gerencia media correspondería a los jefes de departamento y a los Decanos.


NIVEL DE SUPERVISOR4

Tienen a cargo el personal directamente responsable de producir bienes o de prestar servicios como por ejemplo: operarios de fábrica, vendedores, empleados de Oficina dependiendo de lo que realice la unidad a su cargo. Por ejemplo el administrador puede ser:

• Supervisor de fabrica,
• Supervisor de Ventas,
• Supervisor de Oficinas etc.

Los administradores de primer nivel son el puente de unión y enlace en las comunicaciones entre las gerencias y el personal de la organización.

El administrador de primer nivel gasto poco tiempo con sus jefes y con personal externo a la organización. En cambio gasta muchísimo tiempo con su personal a cargo, ya sea atendiendo y resolviendo quejas, observando los resultados del trabajo, contestando preguntas de su personal, explicando el proceso que se esta realizando etc. También gasta una parte de su tiempo con otros supervisores.

El administrador de Primer Nivel Planea Poco, Programa Mucho, Dirige Mucho y Controla bastante.

Los Administradores de Primer Nivel se asignan por su capacidad de dirigir a otras personas, por su liderazgo, por promoción de operarios a Supervisores.





1. VARELA, Rodrigo. Innovación Empresarial. Ed Prentice Hall. 2001
2 SAY, J.B., Treatise of political economy, Nelly New Cork 1827
3 SHUMPETER, J.S. Can Capitalism Survive, Harper and Row New York 1950.
4. BLANK BUBIS, León. La Administración de Organizaciones. Un enfoque Estratégico. Centro Editorial Universidad del Valle. Cali 1990.

SECTORES ECONOMICOS Y LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS

1. SECTORES ECONOMICOS

1.1 GENERALIDADES.

La exploración de los sectores económicos de un país puede ser una buena práctica informativa para un emprendedor, le permite visualizar las diferentes actividades económicas y los productos (bienes o servicios) generados por las mismas. La finalidad de estos productos es la satisfacción de necesidades, deseos o la solución de problemas. Las personas, las comunidades y las empresas u organizaciones demandan los productos y alguien debe producirlos. Las investigaciones de mercados en los diferentes sectores económicos permiten detectar necesidades potenciales insatisfechas en una localidad, un municipio, una región etc., o insatisfacciones con los productos en cuanto a su calidad, precio, servicio de distribución etc.

La demanda potencial insatisfecha se refiere, a la carencia de cierta cantidad de producto que esta siendo demandada por la población y que los productores actuales en las condiciones actuales no están produciendo, por lo tanto la carencia de esta cantidad debe compensarse trayéndolo de otro lugar. La existencia de esas demandas potenciales insatisfechas, o las insatisfacciones con los productos existentes son oportunidades de negocios que dan origen a la creación de empresas.

La oferta de los productos se puede clasificar en monopolica, oligopolica o de mercado libre.

En los productos de oferta monopolica es casi imposible o imposible crear nuevas empresas, las cantidades a producir, el precio del producto y el mercado de los insumos están controlados por el monopolio (un solo productor)

En los productos de oferta oligopólica (unos pocos productores), se requieren de grandes capitales para crear empresa. Las cantidades a producir, el precio del producto y el mercado de los insumos son controlados por unos pocos productores que conforman el oligopolio

En los productos de oferta de mercado libre es más fácil encontrar oportunidades de negocio y crear empresa, los productores son tantos y los consumidores también que las acciones de uno solo no ejerce ninguna influencia sobre los precios del producto, ni sobre las cantidades a producir ni sobre el mercado de los insumos.

Las razones principales por las que se pueden dar tanto los monopolios como los oligopolios en un país son: las economías de escala, las patentes del producto, el control sobre las fuentes de materias primas y las concesiones gubernamentales.

Las economías de escala son las ventajas del proceso productivo que permiten reducir el costo medio de producción a medida que aumenta la cantidad de producto fabricado.

Las concesiones se dan entre el gobierno y la (s) empresa (s) quedando autorizada (s) para producir y distribuir el producto, pero también quedan sujetas a control gubernamental de ciertos aspectos de su operación por ejemplo control de precios

Los sectores en que se agrupan las diferentes actividades económicas de un país son:

§ El Sector Extractivo o Primario
§ El Sector de la Industria y la Construcción o Secundario
§ El Sector de Comercio y Servicios o Terciario

1.2 SECTOR EXTRACTIVO O PRIMARIO.

Comprende la explotación de los recursos naturales renovables y no renovables que se encuentran, en el suelo, el subsuelo, los mares y los ríos.

Las principales actividades económicas de este sector son:

§ Agricultura
§ Ganadería
§ Silvicultura
§ Piscicultura
§ Minería.

1.2.1 Agricultura. Explota el suelo o los recursos que este origina en forma natural o por acción del hombre. Sus principales productos son los alimentos para satisfacer las necesidades del hombre y de los animales. Muchos de los recursos naturales agrícolas se utilizan como insumos para la elaboración de otros productos, por ejemplo: Caucho, combustibles………

Las plantas son recursos naturales muy importantes, generadores de alimentos que le permiten al hombre y a los animales vivir. Las plantas necesitan de luz solar, agua, temperatura y el suelo.

La explotación agrícola requiere de maquinaria, herramientas, insumos, mano de obra e información.

1.2.2 Ganadería. Esta actividad económica se dedica a la cría y explotación de animales, para obtener como productos: carnes y leches para la alimentación y pieles para la elaboración de otros productos como chaquetas, zapatos, bolsos etc. Las carnes y leches se pueden convertir en insumos para la elaboración de una gran variedad de alimentos

Las carnes, leches y pieles son productos de mayor valor que los insumos de tipo vegetal utilizados para la cría y sostenimiento de los animales.

La ganadería permite el uso de suelos no muy fértiles para la actividad agrícola, pero en los cuales se pueden cultivar variedades de pastos utilizados como alimento para los animales.

La ganadería Contribuye a mantener el equilibrio ecológico ya que devuelve al suelo, mediante excretas, gran parte de la fertilidad de las plantas que consumen los animales.

1.2.3 Silvicultura. Esta actividad económica se dedica al cultivo y explotación de árboles de bosque y sus principales productos son la madera y el látex utilizado este último como materia prima para la elaboración del caucho

La madera se utiliza principalmente para la elaboración de papel, muebles y como combustible.

El látex se obtiene del sangrado de la corteza de una especie arbórea denominada hevea brasiliensis, autóctona de las cuencas del Amazonas.

1.2.4. Piscicultura. Esta actividad Económica se dedica a la cría y explotación de peces.

La pesca ha sido desde tiempos milenarios una de las actividades de recolección de alimentos realizada conscientemente por el hombre e instintivamente por los animales, siendo los mares, lagos, ríos, ciénagas la fuente fundamental de su obtención.

La Piscicultura es la cría de peces en estanques acondicionados por el hombre para producir este tipo de alimento.

1.2.5 Minería. Esta actividad económica se dedica a la explotación de minerales que se encuentran en el subsuelo o algunos minerales preciosos también en los ríos.

Los principales minerales explotados en Colombia son el carbón, el hierro, las calizas, las esmeraldas, el oro y el níquel. Estas explotaciones son controladas por el estado a través del ministerio de Minas y Energía y otros entes u organismos gubernamentales.

Para su explotación se requiere de licencias o concesiones tramitadas ante los entes u organismos estatales correspondientes.

Algunos minerales explotados son utilizados como energéticos (variedades de carbón), otros son utilizados como materias primas o insumos en la producción de hierros, aceros, vidrios, tejas, ladrillos, cementos, coque, etc.

El carbón se origina por la putrefacción de vegetales en ambientes acuíferos, los cuales se van compactando y evolucionando por perdida de gases, obteniéndose diversas variedades de carbón. (Turbas, lignitos, antracitas etc.) Hasta llegar al diamante que es carbono puro

De las profundidades de la corteza terrestre también se extrae Petróleo y Gas, que se pueden encontrar formando parte de un mismo depósito, separados por diferencias de densidades.

El petróleo es un hidrocarburo que se forma por la combinación de sustancias que contienen carbono e hidrógeno y proviene de la descomposición de organismos que vivieron hace millones de años.

Un derivado de petróleo es un producto procesado en refinerías usando como materia prima el petróleo. Según la composición del crudo y la demanda, las refinerías pueden producir distintos productos derivados del petróleo. La mayor parte del crudo es usado como materia prima para obtener energía, por ejemplo la gasolina. También producen sustancias químicas, que se puede utilizar en procesos químicos para producir plástico y/o otros materiales útiles, debido a que el petróleo contiene un 2% de azufre, también se obtiene grandes cantidades de éste. El Hidrogeno y el carbón en forma de coque de petroleo pueden ser producidos también como derivados del petróleo.

Algunos productos especiales derivados del petróleo son: Gas propano, gasolinas liquidas fabricadas para automóviles y aviación en sus diferentes grados, lubricantes como aceites y grasas, ceras, azufre, acido sulfúrico, grava, coque de petróleo y petroquímicos.

Las actividades de la agricultura, la ganadería, la silvicultura, la psicultura, y la minería directa o indirectamente dan origen a oportunidades de negocios agrícolas, pecuarios pesqueros o mineros.

1.3 SECTOR DE LA INDUSTRIA Y LA CONSTRUCCION O SECUNDARIO.

Sector de la economía que se encarga de la transformación de las materias primas en productos elaborados, utilizando para ello entre otros: instalaciones, maquinaria, equipos, herramientas, accesorios, mano de obra directa, mano de obra indirecta, energía, agua, información técnica etc.

Los procesos básicos de la manufactura son:

§ Procesos de recepción y preparación de Materia Prima
§ Procesos de Corte y desbaste
§ Procesos de Transformación
§ Procesos de Ensamble
§ Proceso de Acabados y Terminación
§ Empaque, transporte y almacenamiento.

Aspectos importantes a considerar con respecto a los procesos son:

§ El sitio donde se realizan
§ Los principios que los fundamentan
§ Las actividades desarrolladas
§ Las herramientas, maquinas, equipos y mano de obra requeridos
§ Dificultades presentadas.

La industria tiene su despegue durante los siglos XVIII y XIX en el período conocido como Revolución industrial. El despegue industrial se debe, principalmente, a la utilización de la tecnología en las tareas del trabajo. Esto es posible gracias al trasvase de capitales, fuerza de trabajo y mercancías desde el sector primario, de la agricultura principalmente, al sector secundario.

El sector industrial se caracteriza por la concentración geográfica de la producción, buscando ventajas comparativas de localización, y de la de la población. Surgen, así, las grandes ciudades y las regiones industriales, y también las regiones especializadas en determinados productos. Ni las ciudades, ni las regiones especializadas son autosuficientes para producir todo lo que necesitan. Aparece, de este modo, la necesidad de crear mercados más amplios, de ámbito nacional o internacional, en los que se pueda comprar y vender. En este proceso el transporte va a tener un papel fundamental, que no sólo impulsa la industria, sino que además es uno de sus principales consumidores.

El sector industrial es el más contribuye al producto interno bruto (PIB) y el que más fuerza de trabajo emplea hasta la segunda guerra mundial, tras la que empieza a perder importancia a favor de los servicios.
Las nuevas tecnologías también han hecho aumentar la productividad en la industria. Los robots y las tareas automatizadas permiten realizar el mismo trabajo con menos obreros y en menos tiempo. Las nuevas tecnologías crean nuevas industrias pero en menor proporción que los puestos de trabajo que se destruyen. El exceso de trabajadores, capitales y mercancías se invierten en el sector servicios, que tiene un incremento espectacular.

Algunos de los subsectores del sector industrial son

§ Maquinaria Eléctrica y no Eléctrica
§ Alimentos
§ Flota de Transporte
§ Productos Químicos
§ Textiles
§ Bebidas
§ Refinería petróleo
§ Papel
§ Plástico
§ Hierro y Acero
§ Productos Metálicos
§ Minerales no Metálicos
§ Confecciones
§ Imprentas, Editorial.
§ Vidrio
§ Productos de caucho
§ Objetos de barro
§ Cuero y sus productos
§ Calzado
§ Tabaco
§ Madera

La oferta de los productos industriales es en un buen grado de tipo oligopólica y en menor grado de libre competencia o monopólica. Cuando es de tipo oligopólico solo existen unos pocos productores, de los cuales depende las cantidades a producir, los precios y la calidad de los productos. La decisiones de uno afecta a los otros

Si la oferta del producto es oligopólica para incursionar en el mercado con nuevas empresas se requiere de cuantiosas inversiones para pode competir. Las oportunidades de crear empresa son menores, pero se pueden generar oportunidades de negocios o de crear empresa legalmente ofreciéndoles servicios.

Si la oferta del producto es de libre competencia, existen muchísimos productores, de tal forma que las acciones de uno solo no afecta ni los precios, ni la cantidad, ni la calidad del producto, en estos casos los precios se regulan principalmente por la ley de la oferta y la demanda y las oportunidades de negocio o de crear empresa para esta clase de productos son mayores con inversiones de mucha menor cuantía, o también se da la oportunidad de ofrecer servicios al gremio de oferentes de este tipo de productos.

Las ofertas monopólicas de productos usualmente están a cargo del estado o de empresas privilegiadas por el uso de patentes, concesiones gubernamentales, control sobre las fuentes de materias primas o economías de escala. Las Economías de escala son las ventajas del proceso productivo de una empresa que permiten reducir el costo medio de la producción a medida que aumenta el producto total, sacando de la competencia a otras empresas.

Los monopolios estatales se han venido disolviendo con las privatizaciones como ejemplos citamos la incursión de Caracol y RCN a la televisión y de Codensa a los servicios públicos.

Las oportunidades de negocio en productos de oferta monopólica son ínfimas o nulas, se deben de buscar oportunidades más bien ofreciéndole servicios a los monopolios (único productor de un bien o prestador de un servicio)

El sector de la construcción comprende edificaciones y obras públicas.

La oferta de servicios tanto para el sector primario o extractivo como para el sector secundario o de la industria y la construcción hacen del sector terciario o sector del comercio y los servicios un sector muy interesante en oportunidades de negocio y creación y formalización de empresa.


1.4 SECTOR DE COMERCIO Y SERVICIOS O TERCIARIO.

Esta actividad económica se encarga de la prestación de servicios a las personas y a las empresas particulares o instituciones estatales.

La actividad terciaria es sobre todo una función urbana que se desarrolla principalmente en las ciudades y en los pueblos. Es en el medio urbano donde se encuentran fácilmente los clientes a los que se les presta el servicio.

Las empresas de este sector se ubican en el centro urbano, aunque según las actividades que ofrezcan pueden tener otra localización más cercana a las personas que sirven por ejemplo tiendas de barrio. Además algunas localizaciones de los servicios son periféricas, como los hospitales, los cementerios, los depósitos de agua o gas, los transformadores eléctricos, los puertos y los aeropuertos etc.

Los servicios que se pueden prestar a la sociedad son muchos y variados de ahí su heterogeneidad y versatilidad y da la oportunidad a mucha gente decidida de crear pequeñas empresas.

Hoy en día en los países desarrollados el sector terciario es el que más contribuye al producto interno bruto (PIB), sin embargo es el resultado del uso que hacen los sectores primario y secundario. El aumento del sector terciario es propio de los países desarrollados, pero no necesariamente es un indicador de desarrollo, ya que en los países subdesarrollados hay un amplio sector de servicios personales y poco cualificados como el servicio domestico. Un amplio sector tampoco garantiza el desarrollo de un país si no se dedica a cubrir las necesidades que demanda la sociedad.

Algunos de los subsectores del sector terciario esenciales para que funcione la economía de un país son: El transporte, El comercio, el ocio y el turismo y otros subsectores

1.4.1 El transporte. Es una actividad indispensable para el movimiento de los productos elaborados desde las fábricas hasta el mercado o hasta el consumidor final, y también para el movimiento de las materias primas, partes, piezas etc. desde los proveedores hasta las fabricas. De la actividad del transporte depende el crecimiento económico de un país y el desarrollo. El transporte da origen a oportunidades de negocio

1.4.2. El comercio. También es una actividad indispensable para la distribución del producto y se encarga de la compra y venta de mercancías sin cambiar las características del producto. Esta a cargo de intermediarios que pueden ser mayoristas, minoristas y también intervienen agentes que se encargan de hacer los contactos generalmente entre las fabricas y los mayoristas. El comercio da origen a oportunidades de negocio y de creación de empresa.

En el comercio encontramos empresas pequeñas, de tamaño intermedio y grandes empresas.

Entre las pequeñas empresas encontramos aquellas que venden todo tipo de productos al por menor, es la tienda típica, algunas localizadas en el centro de las ciudades como: joyerías, farmacias, tiendas de ropa, concesionarios de coche etc. También están las que ofrecen productos perecederos y que se encuentran en cualquier barrio cerca de la vivienda de sus clientes como: panaderías, pastelerías, supermercados de víveres, supermercados de frutas y verduras, pequeñas farmacias etc.

Las empresas intermedias suelen ser empresas mayoristas, es decir las que proporcionan los productos a los comerciantes que venden al por menor (minoristas), generalmente se sitúan en la periferia de las ciudades ya que requieren grandes superficies de almacenamiento.

También se consideran empresas intermedias aquellas especializadas en algún producto concreto, se sitúan en el centro de las ciudades, venden productos tecnológicamente complejos como: computadores, equipos de sonido, televisores, electrodomésticos, etc.

Las grandes superficies son las que dominan el comercio actual, se distinguen tres tipos de grandes empresas: Las grandes superficies, las cadenas de tiendas y las franquicias.

Las grandes superficies son centros comerciales de grandes dimensiones en los que se encuentran todo tipo de productos e incluso actividades de ocio, están localizadas en el centro de la ciudad o en la periferia requiriéndose en este ultimo caso buenas vías de comunicación.

Las cadenas de tiendas son aquellas que se instalan tanto en el centro de la ciudad como en los barrios e superficies de tamaño medio. Son los supermercados que ponen los productos de consumo diario cerca a la puerta de las viviendas.

Las franquicias son licencias otorgadas por una empresa de prestigio para que otras puedan prestar los mismos servicios con sus marcas. Su ventaja es que permite aumentar el negocio sin tener que hacer toda la inversión en capital, necesaria para abrir una sucursal, manteniendo el control de la producción. La ventaja para el que la recibe radica en que se abre un negocio con una marca reconocida por el público, que espera la misma calidad en todas las tiendas abiertas. Ejemplo de una franquicia: McDonals.

1.4.3. El ocio y el turismo. Con el desarrollo de la revolución industrial y con lo avances tecnológicos que se han venido dando en especialmente en las últimas tres décadas, la eficiencia y la eficacia en las empresas ha mejorado y por tanto la calidad de vida de un parte de la población, con la ganancia de algún tiempo libre, aspecto muy importante para los servicios de ocio y turismo, si embargo se ha de tener en cuenta que recientemente la economía mundial haya empezado a experimentar dificultades.

Los servicios de ocio y turismo en muchos países se han convertido en una necesidad y en una de las principales actividades económicas, requiriéndose entre otros servicios de transporte, hotelería, teatro, cine, visitas a monumentos, juegos etc.

Las actividades de ocio (pasatiempos, diversión, fiesta, recreo) se pueden realizar entre dos jornadas de trabajo consecutivas.

Las actividades de turismo implican el traslado del lugar habitual de residencia a otro lugar de destino durante más de un día. Los lugares de destino requieren de infraestructura residencial con un nivel de servicios alto y variado. Estos requerimientos de infraestructura y de servicios para el turismo dan origen a oportunidades de negocio y de creación de empresa.

1.4.4. Otros servicios. Otros servicios a considerar dentro del sector terciario y que resultan útiles para el buen funcionamiento de la sociedad en una economía capitalista y que también dan origen a oportunidades y creación y formalización de empresas son:

§ Comunicación (prensa, radio, Internet)
§ Servicios financieros
§ Seguros
§ Educación
§ Salud
§ Cuidados personales
§ Restaurantes
§ Informática y tecnología
§ Consultoría
§ Asesoramiento jurídico
§ Servicio funerario.
§ Etc.

ORGANIZACION O EMPRESA

1. DEFINICION DE EMPRESA

Es un sistema abierto en el que actúan Recursos, Trabajo, Capital e Información, para producir un bien o para prestar un servicio y satisfacer necesidades humanas de tipo social, económico, político, cultural, ambiental etc.

Se dice que la Organización es un sistema abierto porque esta cambia permanentemente, influida por Factores internos de la organización y factores externos a la Organización.

Por recurso se entiende todo aquello que proviene de la naturaleza y que contribuye a la producción del bien o la prestación del servicio, estos recursos pueden ser tierra, minerales, recursos energéticos, agua, recursos de origen animal, recursos de origen vegetal etc.

De los recursos naturales se toman muchos directamente, como materias primas, otros que mediante procesos productivos se transforman para convertirlos en “materias primas básicas” aptas para otros procesos productivos

Por trabajo se entiende el tiempo y el esfuerzo físico o mental que los individuos dedican a las actividades necesarias para producir el bien o para prestar el servicio.

Por capital se entiende todas las construcciones, edificaciones, maquinarias, equipos, vehículos, existencias de almacén, y demás bienes de capital de la organización, a todos estos activos se les llama “capital físico o real”.

Las organizaciones también disponen de “capitales financieros” que son dineros en efectivo.

La educación, la formación profesional, la experiencia y en general todo aquello que contribuya a elevar la capacidad productiva de los seres humanos se le conoce como “Capital Humano”

Por información se entiende todos los contenidos teoricos, calculos, formulas etc. relacionados con operaciones, procedimientos, procesos, métodos de trabajo etc. que se requieren para producir un bien o prestar un servicio, para vender el producto, para administrar y financiar la empresa

1.1 CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN:

Son entidades relativamente permanentes, Continúa su existencia aunque cambien sus dueños, su administración, personal etc.

Poseen Una estructura. La estructura se define como los medios formales que la organización utiliza para dividir y coordinar el trabajo, con el fin de tomar decisiones, desarrollar actividades y alcanzar el logro de los objetivos en el cumplimiento de su misión.

Están Orientadas Hacia el Logro de Objetivos económicos, sociales y tecnológicos, para beneficios de sus dueños, clientes internos y externos.


1.2 CLASIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS DE UNA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

Los elementos que conforman la Organización o Empresa Industrial los podemos clasificar así: Materiales, Personas, Información

Materiales: Terrenos, Edificaciones y Construcciones, Maquinarias y Equipos de producción, Equipo de Transporte, Equipo de Oficina, Equipo de Computación y Comunicación, herramientas, Materias Primas, Otros insumos, Productos en Proceso, Productos Terminados, Inventarios de las existencias en almacén. Dinero en efectivo. etc.

Personas: Personal de Producción (operarios, supervisores, técnicos, tecnólogos, Ingenieros etc.), Personal de Administración y Ventas (Gerente, Subgerentes, jefe de personal, contadores, Asesores, Secretarias, Vendedores etc.). Las personas son la parte más importante de la organización son las que toman decisiones y las ejecutan.

Información: En lo relativo a las áreas funcionales de la empresa como: Administración y Dirección, Mercadeo, Finanzas, Producción, Personal, Investigación y Desarrollo etc. (Medio Ambiente Interno o Clima Organizacional)

Información en lo relativo a aspectos externos de tipo: Económico, político, Social, Tecnológico, Ambiental, Competitivo etc. (Medio Ambiente Externo)

La información permite el desarrollo y crecimiento de la empresa.

1.3 CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

1.3.1 Según la actividad tenemos:

Organizaciones de Servicio: Son aquellas cuyo producto es la prestación de un servicio que demanda la comunidad. Ejemplo de este tipo de organización: Lavanderías, empresas de Transporte de carga y pasajeros, empresas de teléfonos etc.

Organizaciones Comerciales: Son las empresas que compran un bien o bienes a intermediarios o directamente a las empresas productoras para luego revenderlos al consumidor, pero sin cambiar las características del bien o mercancía. Ejemplos: las tiendas de Víveres, Almacenes de Ropa, el Éxito, el Ley. Etc.

Organizaciones Industriales o Manufactureras: Son las que adquieren Materias primas, para trasformarlas mediante un proceso productivo en un nuevo bien (producto) que se vende al publico. La producción del bien puede requerir de otros insumos. Como ejemplo de este tipo de organización esta: Alpina, Croydon, Goodyear etc.

Organizaciones Agropecuarias: Son aquellas que explotan en grandes cantidades los productos agrícolas y pecuarios. Ejemplos: Granjas Avícolas, Haciendas de Producción Agrícola etc.

Organizaciones Mineras: Son aquellas que se dedican a la explotación de minerales útiles o de minerales energéticos tales como: Oro, plata, carbón, petróleo. Etc.

1.3.2 Según su Carácter Socioeconómico

Artesanal: Son aquellas que no disponen de Maquinarias ni equipos, sus bienes de capital son muy escasos, su producción es manual, mediante el desarrollo de destrezas y habilidades individuales de los artesanos y con el uso de algunas herramientas o utensilios.

Capitalista: Son aquellas que Disponen de muchos bienes de capital como Maquinarias, equipos, vehículos, instalaciones etc. La producción es considerable, los capitales son privados. Son organizaciones con ánimo de lucro, buscan los rendimientos de los capitales invertidos para producir bienes o prestar servicios, los dueños pueden ser personas individuales o sociedades, en estas organizaciones hay apropiación de utilidades a nivel individual.

Cooperativas: Son organizaciones económicas de carácter asociativo, donde sus fundadores y asociados posteriores son los dueños de los bienes de capital. Desarrollan actividades socioeconómicas, tendientes a satisfacer las necesidades de sus asociados y el desarrollo de obras de servicio comunitario. Producen Bienes o prestan servicios, son Organizaciones sin ánimo de lucro y no hay apropiación de utilidades a nivel individual.

1.3.3 Según su la Procedencia del Capital:

Privadas: En estas organizaciones los aportes para su constitución y funcionamiento provienen de personas particulares. El control y la administración esta a cargo de los dueños. Produce bienes o presta servicios.

Estatales o públicas: En estas organizaciones los aportes para su funcionamiento provienen del estado y este los recauda de los contribuyentes. El control y la administración esta a cargo del gobierno (Presidente, Gobernadores y Alcaldes). Presta los servicios que requiere la sociedad con base en un presupuesto de ingresos y otro de gastos. Los dueños son los contribuyentes.

Mixtas o Privado-Estatales: En estas organizaciones los aportes provienen del estado y de los particulares. En el control y la administración intervienen las dos partes proporcionalmente a los aportes. Producen bienes, prestan servicios o desarrollan actividades que requieren de mucha inversión o riesgo.

1.3.4 Según su Tamaño:

Microempresas: Planta de personal no superior a 10 trabajadores, Activos totales excluida la vivienda por valor inferior a 500 salarios mínimos mensuales legales vigentes. No hay una delimitación clara de funciones entre propietario y trabajadores. Su contabilidad es muy sencilla.

Pequeñas: Planta de personal entre 11 y 50 trabajadores, activos totales entre 501 y 5000 salarios mínimos mensuales vigentes. La división y especialización del trabajo es reducida, su contabilidad es sencilla.

Medianas: Planta de personal entre 51 y 200 trabajadores, activos totales entre 5001 y 30000 salarios mínimos mensuales legales vigentes, las funciones están definidas para los puestos de trabajo, mayor división y especialización del trabajo, su contabilidad es más amplia

Grandes. Planta de personal mayor a 200 trabajadores activos mayores a 30000 salarios mínimos mensuales, tiene personal técnico especializado para cada actividad, las funciones están perfectamente definidas para los puestos de trabajo, su contabilidad esta sistematizada

1.3.5 Según el Número de Propietarios:

1.3.5.1. Individuales: Una sola persona es la dueña, pero la actividad de la organización se extiende a más personas que pueden ser familiares o particulares.

1.3.5.2. Sociedades: Organización de propiedad de 2 o más personas llamadas socios:

Sociedades Comerciales: Sociedades legalmente constituidas, con ánimo de lucro

Ø Sociedades de Personas: La administración y el control esta a cargo de los socios quienes podrán delegar la administración en extraños. Los socios responden solidariamente de las operaciones de la sociedad. (responsabilidad ilimitada)

Ø Sociedad Colectiva
Ø Sociedad en Comandita simple

Ø Sociedades de Capital: En la administración y el control intervienen: La asamblea de Accionistas, la junta directiva, el representante legal y el revisor fiscal. Los socios solo responden por las acciones suscritas y la sociedad por el patrimonio (responsabilidad limitada)

Ø Sociedad Anónima
Ø Sociedad en Comandita por Acciones

Ø Sociedades Mixtas
Ø Sociedad de Responsabilidad Limitada

Sociedades No Comerciales: Son Sociedades de hecho, cuya existencia no esta subordinada al cumplimiento de ninguna formalidad por lo cual no tiene personería jurídica (son sociedades que no están legalmente constituidas)

Sociedades Sin Ánimo de Lucro: en esta sociedad no se reparten las utilidades entre los asociados, sino se utilizan para acrecentar su propio patrimonio, para cumplir sus metas y objetivos que por lo general son de beneficio social.


1.4 OBJETIVOS GENERICOS DE LA ORGANIZACIÓN

Los objetivos a nivel general con que cumple toda empresa u organización son: Económicos, Sociales y Tecnológicos.

OBJETIVOS SOCIALES: Contribuyen al bienestar social de la comunidad dentro de la cual actúa la organización, lo social hace referencia a ingresos, salud, educación, vivienda, cultura, medio ambiente, recreación, derechos humanos, justicia preocupación y democracia.

Entre otros tenemos los siguientes objetivos sociales:

Generación de Puestos de trabajo que brinden estabilidad laboral mediante las diversas modalidades de contratación

Pagar salarios justos y adecuados que permitan satisfacer las necesidades básicas al personal de la organización y a sus familias

Afiliación a los trabajadores al sistema de seguridad social en pensiones que cubre riesgos de vejez, invalidez y muerte ya sea mediante régimen de prima media con solidaridad administrado por el ISS y las cajas de compensación o por el régimen de ahorro individual administrado por los fondos de pensiones.

Afiliación de los trabajadores al sistema de seguridad social en salud ante las entidades promotoras de salud (EPS) para que reciban el servicio de las Instituciones prestadoras de servicios de salud (IPS) en todo lo relacionado con atención medica, quirúrgica y hospitalaria por enfermedad común tanto el afiliado como su familia

Afiliación de los trabajadores al sistema de seguridad social en riesgos profesionales ante el ISS o ante las ARP Asociaciones de riesgo profesionales para que reciba atención medica, quirúrgica y hospitalaria por enfermedad profesional o accidente de trabajo y para tener derecho a prestaciones económicas por incapacidad, invalidez o muerte.

Pagar los aportes parafiscales para que la población se beneficie por los servicios ofrecidos por El SENA, ICBF (servicios de hogares infantiles, educación, restaurantes escolares, recepción y salud y el programa de madres comunitarias) y Las CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR (Subsidio familiar, subsidio de vivienda de interés social, programas de educación, programas de recreación, servicios de supermercados y droguerías)

Pagar impuestos para que el gobierno responda con el costo social

Contribuir al mantenimiento del equilibrio ecológico.

OBJETIVOS ECONOMICOS: Contribuir al uso optimo de los recursos y a la obtención máxima de los beneficios.

Entre otros tenemos los siguientes objetivos económicos:

Utilizar eficientemente las materias primas que ofrece la naturaleza para la producción de bienes o prestación de servicios especialmente cuando se trata de recursos naturales no renovables.

Darles el mejor uso alternativo a los recursos es decir aquel que produzca los máximos beneficios

Fabricar bienes o prestar servicios con calidad para satisfacer plenamente las necesidades de los consumidores

Fijar precios justos a los bienes elaborados o a los servicios prestados

Generar utilidades que permitan el crecimiento, el desarrollo de la organización y / o el reparto de las mismas entre los socios proporcionalmente a sus aportes.


OBJETIVOS TECNOLÓGICOS: Contribuyen al Desarrollo de los procesos productivos o de prestación de servicios.

Entre otros tenemos los siguientes objetivos tecnológicos:

Participar o contribuir en investigación y desarrollo de tecnología en lo relacionado con procesos, producto, equipos, materia prima, recurso humano etc.

Innovarse permanentemente en cuanto a sus recursos físicos y humanos.

1.5 CRECIMIENTO DE UNA ORGANIZACIÓN O EMPRESA. Algunas de las formas de crecimiento de las empresas pueden ser: por consolidación, por agregación o por integración.

Crecimiento por Consolidación: Una empresa crece por consolidación al comprar empresas competitivas que fabrican productos idénticos, el crecimiento por consolidación conlleva a la monopolización del mercado del producto.

Crecimiento por Agregación: Una empresa crece por agregación cuando expande sus mercados y aumenta la capacidad de producción con la adquisición de bines de capital y aumento de personal.

Crecimiento por Integración: una empresa crece por integración cuando busca el abastecimiento de materias primas y la diversificación de productos para llegar al mercado.

1.6. FUNCIONES PARA DIRIGIR UNA EMPRESA: Fayol Considera las siguientes funciones:

Técnica: comprende la transformación de materias primas mediante un proceso productivo.

Comercial: Comprende la compra y venta de bienes o mercancías pero sin cambiar las características del producto y obteniendo una por la reventa.

Financiera: Comprende la búsqueda y administración de capitales.

Contabilidad: comprende las normas y procedimientos que se deben seguir para la obtención, ordenamiento, registro, clasificación, control, análisis e interpretación de las operaciones realizadas por la empresa con el propósito de tomar decisiones administrativas, económicas, financieras y contables.

Administrativa: comprende la planeación, organización, dirección y control de los recursos materiales, de la información y del personal de la empresa.

Seguridad: Vela por la seguridad de las personas y de todos los bienes de capital.

1.7 RAZONES PARA CREAR EMPRESA

· Es una forma de vida: debe hacer parte del proyecto de vida de quien asume el reto de ser empresario
· Es una opción de desarrollo profesional
· Es una alternativa de realización personal
· Es una forma de conseguir dinero como un medio para progresar
· Pone a prueba la capacidad de trabajar, de competir, de innovar, de ganar, de lograr objetivos y realizar sueños.
· Representa una posibilidad de destacarse, de alcanzar Estatus.

IDEAS Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS

1. IDEAS DE NEGOCIOS

Son aquellas ideas que pretenden aprovechar los recursos provenientes de la naturaleza, para la elaboración de bienes o para la prestación de servicios, esto implica interacción de personas, recursos, bienes de capital, utilizando la información requerida. La prestación de servicios o la elaboración de bienes pretenden solucionar problemas, satisfacer necesidades o deseos de las personas o comunidades de una localidad, una región, un país o varios países, buscando un beneficio financiero, económico y social.

En la generación de ideas de negocio juega un papel muy importante las capacidades imaginativas, creativas, inventivas e innovadoras del emprendedor, para convertir la idea en una oportunidad de negocio, asociándola con mercados, clientes, tecnologías etc. Las capacidades mencionadas son citadas Por Rodrigo. Varela en su libro innovación Empresarial.

La idea de negocio implica la elaboración de un bosquejo inicial descriptivo considerando aspectos tales como:

§ Producto que resulta de la idea de negocio ( el producto puede ser un bien para elaborar o un servicio a prestar)

§ Para que sirve el producto ( que problema soluciona o que deseo o necesidad satisface)

§ Que ventaja competitiva tiene el producto frente a productos similares, o se trata de un producto exclusivo

§ Cuales son los consumidores del producto que tienen capacidad de pago para adquirirlo

§ Cual es el precio a que se comercializa el producto en el mercado.

§ Hasta cuanto estarían dispuestos a pagar los consumidores por un producto con ventajas competitivas de acuerdo al beneficio que reciban del mismo

§ Que recursos materiales, humanos y financieros necesito para poner el producto en el mercado, existe la disponibilidad en el sitio de estos recursos.

§ Que movimientos o flujos se requieren para el aprovisionamiento de materiales, la transformación de materias primas y la comercialización del producto

§ Que información se requiere para cumplir con las funciones de aprovisionamiento, producción y comercialización del producto

§ Cual seria el listado de los posibles costos y gastos en los que se incurre para la producción y comercialización del producto

§ Cual es la magnitud aproximada de los dineros requeridos para inversión en activos y capital de trabajo

§ Quienes serian los posibles socios, inversionistas o entidades bancarias que faciliten la financiación de la oportunidad de negocio si no se cuenta con la totalidad del dinero estimado.

§ Cuales serían las expectativas de rendimiento de los dineros requeridos para la inversión en la oportunidad de negocio

La profundización en el estudio de los aspectos considerados en el bosquejo y el análisis de los mismos, permiten determinar si la idea se puede convertir o no en una oportunidad de negocio.


2. ORIGEN DE LAS IDEAS DE NEGOCIOS

Las ideas de negocio pueden tener origen en:

§ Necesidades no satisfechas o parcialmente satisfechas de las persona, comunidades, instituciones u organizaciones empresariales.
§ Deseos.
§ Problemas.
§ Experiencias en el trabajo, negocios, actividades familiares etc.
§ Capacitaciones recibidas en las diferente entidades educativas.
§ Conocimiento de las costumbres, tradiciones y demás Características Sociales y Culturales de la Población para ofrecer bienes o servicios acordes con ellas.
§ Interés personal en alguna actividad especifica como agricultura, minería, ganadería, industria, comercio, servicios, deportes, transporte etc.
§ Información consultada en revistas, periódicos etc.
§ Exploración de pasatiempos, cuando el emprendedor lo identifica con sus posibilidades comerciales en algún sector de la sociedad. Por ejemplo el Walkman creado por Akio Morita, que jugaba Golf y quería escuchar música al mismo tiempo
§ Mejoramiento de proceso productivos.
§ El desarrollo de Nuevas tecnologías, en lo relacionado con maquinas, equipos, procesos, mercados etc.
§ Debilidades detectadas en la oferta de la competencia, relacionadas con calidad, precio, distribución etc. y en general Estudios de mercados locales, regionales, nacionales o internacionales
§ Cambios en la demografía. Da origen a nuevas necesidades basadas en los cambios que se generan en la distribución de la población en cuanto a edades, sexo, educación, nivel educativo, nivel de ingresos etc. Por ejemplo si en una determinada región la mayoría de personas son adultas se debe pensar en ideas que origen negocios para satisfacer las necesidades de los o adultos, igualmente si la mayoría es de niños o mujeres se piensa en negocios para ellos.
§ Recursos Naturales no aprovechados
§ Políticas gubernamentales que favorezcan el desarrollo de determinadas actividades económicas en ciertas regiones
§ Planes de desarrollo municipales, departamentales o nacionales
§ Planes de desarrollo institucionales


3. IDEAS DE NEGOCIO Y CARACTERISTICAS DE LAS OPORTUNIDADES GENERADAS 1


1. Las ideas de negocio pueden dar origen a oportunidades de negocio que pueden subsistir por cortos periodos de tiempo. Por ejemplo en el partido de la selección nacional para clasificar al mundial de fubtbol existirá una oportunidad de negocio temporal, una o dos semanas para sacar todo tipo de productos alusivos a la selección como camisetas, cachuchas etc. Una vez se juegue el partido las oportunidades ya no existen.

2. Las ideas de negocio pueden dar origen a oportunidades de negocio que pueden subsistir por largos periodos de tiempo. Por ejemplo por una investigación de mercados se detecto la necesidad de producir ropa deportiva en una ciudad determinada.

3. Las ideas de negocio pueden dar origen a oportunidades de negocio con mercados muy localizados o muy específicos donde la segmentación es muy particular. Por ejemplo las ideas que este relacionadas con la satisfacción de algunos deseos

4. Las ideas de negocio pueden dar origen a oportunidades de negocio con mercados muy amplios. Por ejemplo las ideas que estén relacionadas con la satisfacción de necesidades básicas. Los mercados generados por necesidades basicas son mucho más amplios que los generados por deseos.

5. Las oportunidades de negocio generadas a partir de las ideas, pueden desencadenar otras oportunidades de negocios relacionadas con los insumos, Maquinas, procesos, mercados etc. de la oportunidad inicial. Por ejemplo puede ser una nueva oportunidad de negocio adquirir las fábricas de quienes suministran las materias primas. Por ejemplo se puede fabricar otro producto utilizando las mismas máquinas.

Las personas o empresarios deben adaptarse a las circunstancias de la oportunidad de negocio.


4. GUIA PARA LA GENERACION DE IDEAS DE NEGOCIO1


“El siguiente listado conforma las sugerencias básicas planteadas por Bodell, Rabbior y Smith para la generación de ideas de negocio”2

1. Trate de identificar tendencias en el consumo, el uso de productos, la moda.
2. Mire que negocios funcionan bien en otro lugar y en este lugar no están disponibles.
3. Mire por que se extinguió el mercado de productos anteriores, cuales fueron las causas y si aun persisten.
4. Analice las ideas que fueron ensayadas en el pasado y no funcionaron. Encuentre por que y vea si al resolver la dificultad se lograría el propósito.
5. Identifique ideas susceptibles de mejorarse.
6. Identifique gente insatisfecha con los productos, averigüe por que.
7. Identifique gente satisfecha con el producto y averigüe que mas beneficios les gustaría obtener del producto.
8. Identifique formas de vencer las barreras que no permitieron en el pasado llevar a cabo ciertos negocios.
9. Lea revistas, periódicos y publicaciones dedicadas a los negocios.
10. Analice las razones de compra de la gente.
11. Hable con muchas personas acerca de negocios, necesidades, problemas, interrelacionándose
12. Consiga información que es desconocida para la mayoría.
13. Identifique recursos que no se estén utilizando o explotando.
14. Analice formas nuevas de satisfacer deseos y necesidades viejas.
15. Busque nuevos usos a viejos productos.


Para generar ideas de negocios emprendedores y empresarios deben ser consientes de que el medio ambiente cambia permanentemente influidos por fuerzas externas a los negocios, como el desarrollo de productos, maquinas, procesos, mercados, cambios en variables económicas, sociales, culturales etc. lo que genera en el medio ambiente oportunidades y amenazas que se convierten en fuentes de nuevas ideas de negocios.

También deben ser consientes que cualquier negocios que se inicie lleva implícito riesgos y que se puede alcanzar el éxito o tener fracasos. Las empresas deben innovar permanentemente sus productos, maquinas, equipos procesos, si se quieren mantener compitiendo en el mercado de lo contrario saldrán de el.


5. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS PARA EL DESARROLLO DE IDEAS DE NEGOCIO

Para la solución de un problema, la satisfacción de necesidades, el aprovechamiento de recursos naturales potenciales etc. Pueden presentarse varias ideas de negocio alternativas, se debe utilizar un procedimiento para seleccionar la mejor

Para esta selección de la mejor idea alternativa se puede utilizar el método de la Ponderación. Consiste en asignar un valor de Ponderación a cada uno de los factores considerado clave para todas las ideas alternativas, la suma de estos factores debe ser uno, al factor que se considere más importante se le asigna la mayor ponderación y al que se considere menos importante se le asigna la menor ponderación. Luego se diseña una escala y se califica cada uno de los factores en cada alternativa de idea de acuerdo con la importancia que tenga, se multiplica la ponderación del factor por la calificación, obteniéndose los resultados ponderados y posteriormente se escoge la mejor alternativa de idea según la mayor sumatoria de puntos de los resultados ponderados.

Ejercicio Ilustrativo: asuma que en un municipio la información sobre la cobertura educativa indica que solo el 30% de la población en edad escolar tiene acceso a la educación primaria, esto evidencia el problema que tiene el municipio en este sector, para lo cual podría pensarse en varias ideas orientadas a solucionar este problema por ejemplo:

§ Construir una nueva escuela
§ Ampliar la escuela existente
§ Transportar los estudiantes al municipio más cercano.

Asuma que los factores claves a considerar en cada una de las tres ideas son:

§ El grado de aceptación de la comunidad para solucionar el problema
§ El monto de las inversiones y gastos de funcionamiento
§ La infraestructura básica disponible
§ La mano de obra Requerida
§ El apoyo institucional

En resumen:

§ Situación problema: Baja cobertura educativa en el nivel de primaria
§ Objetivo: Aumentar la cobertura educativa de la población infantil
§ Alternativa posibles: Construir una nueva escuela, ampliar la escuela existente, enviar los estudiantes a otra población

Encontrar la mejor alternativa para el municipio

Hipotéticamente se asigno el mayor peso o ponderación al factor interés de la comunidad (0.40) y el menor peso a la mano de obra requerida (0.03) Todos los pesos suman 1. En la realidad estos pesos deben ser asignados por expertos en el tema en cuestión.
Para calificar o valorar cada factor en cada idea alternativa se estableció la siguiente escala: 5=Excelente, 4=Bueno, 3=Aceptable, 2=Deficiente, 1=Malo y 0=nulo

En la tabla se muestran factores, ponderaciones, calificaciones para cada factor en cada idea alternativa, resultados ponderados y sumatorias de los resultados ponderados para cada alternativa también el resultado de la alternativa seleccionada. Véase en el siguiente enlace:
http://spreadsheets.google.com/pub?key=pAAIO2lY9BwJ8U0DtTTPRJg

6. EVALUACION DE IDEAS DE NEGOCIO

Una vez identificada la idea es necesario evaluarla teniendo en cuenta algunos “factores condicionantes”3 por Ejemplo:

§ Si la idea tiene una amplia aceptación en la comunidad o en potenciales inversionistas
§ Si el monto de las inversiones esta dentro de las posibilidades de la (as) persona (as), la comunidad, los inversionistas o el municipio.
§ Si existe alguna experiencia anterior relacionada.
§ Si los productos o servicios cuentan con un mercado atractivo.
§ Si existe información que facilite el desarrollo del estudio.
§ Si se cuenta con la infraestructura básica que exige el proyecto.
§ Si la tecnología asociada con el proyecto es nacional o importada.
§ Si hay personal calificado para la fase de implementación y operación del proyecto
§ Si la idea es compatible con las prioridades locales, regionales y nacionales
§ Si se cuenta con recursos de apoyo institucional

Según Rodrigo Varela1, La evaluación de la idea podría asociarse a un análisis cualitativo del negocio. Esta evaluación cualitativa incluye la mayor parte de los elementos involucrados en un plan de negocios pero sin preocuparse sustancialmente de los elementos cuantitativos que se podrían determinar si se desea una investigación más profunda.

La evaluación de la idea de negocios implica dar respuesta a preguntas como las siguientes:

1. ¿El producto es realmente mercadeable? Es decir hay clientes realmente interesados en el artículo a fabricar o en el servicio a prestar y además tienen capacidad de pago. En otras palabras existe una demanda potencial del producto de la cual se deriven beneficios sociales y económicos.

2. ¿Por qué se pueden interesar los consumidores en mi Producto? Por la calida, por el precio, por el servicio de distribución, por ser un producto básico que satisface necesidades primarias o por ser un producto de lujo etc.

3. ¿Es significativo el mercado del producto? Se debe atender un barrio, un municipio, un departamento, un país varios países, que cantidad de producto demandan.

4. ¿Es posible llegar a los clientes? Cual es la localización de los clientes, donde esta localizada la empresa.

5. ¿Los medios de acceso a los clientes están a mi alcance?. Transporte, la infraestructura económica y social (carreteras, puentes, puertos, aeropuertos etc.) lo permite etc.

6. ¿Existen competidores y que tan fuerte es su posición?. La oferta del producto la conforman: monopolios, oligopolios o es un mercado de libre competencia.

7. ¿Tengo ventajas o desventajas sobre la competencia? Ubicación privilegiada de la empresa, exención de impuestos, calidad, precio, servicio de distribución etc.

8. ¿Cuáles son los usos directos, alternos y complementarios del producto? El producto es único, el producto es sustituto de otros productos, el producto es complementario con otros productos.

9. ¿Cuál es la situación del sector con el que se va a enfrentar? Es un sector que ha vendido creciendo, decreciendo o ha permanecido estable

10. ¿Se han creado o cerrado empresas en ese sector? Cuales son las causas

11. ¿Se conoce o se tiene acceso a la tecnología necesaria para el producto?. El sistema productivo es manual, semimecanizado, mecanizado, sistematizado, automatizado.

12. ¿Existe disponibilidad de insumos para la producción o prestación del servicio?. Materias primas, partes, piezas, subensambles, materiales en general, mano de obra, servicios industriales etc.

13. Existen espacios físicos adecuados en la zona en que se desea establecer el negocio? Espacio para recepción de materiales, transformación de materias primas, despacho del producto.

14. ¿Están disponibles los recursos físicos necesarios para el proyecto?. Construcciones, Maquinaria y Equipo, vehículos, equipo de oficina, equipo de computación y comunicación etc.

15. ¿Cuál es el orden de magnitud de la inversión requerida?. Para la adquisición de activos, para Capital de Trabajo.

16. ¿Qué tipo de personal se necesita? Personal calificado, personal no calificado, se encuentra disponibilidad de ese tipo de personal en la zona.

17. ¿El Margen de utilidad es atractivo? Cual es la utilidad por unidad de producto, que porcentaje representa con respecto a los costos y gastos implicados.

18. ¿las expectativas de liquidez del negocio son favorables? Se puede vender el producto al contado, a crédito, cual es el tiempo de recuperación de la cartera, se requiere mantener mucho dinero en caja y bancos, se requiere tener stop grande de materias primas y productos terminados.

19. ¿Existen problemas o dificultades, legales, ambientales, económicas y sociales? Hay dificultades para formalizar y legalizar la empresa unipersonal o sociedad, Hay dificultades para conseguir permisos y licencias de los entes gubernamentales, Hay deficiencia en la región de infraestructura social y económica, Hay dificultad para acceder a los créditos para financiar la empresa, dificultades con el orden público etc.

20. ¿Qué exigencias de tiempo tiene el negocio? Se tiene disponibilidad de tiempo para el negocio, necesita estar en el negocio menos 8 horas día, 8 horas, más de 8 horas.

21. ¿Se necesitan socios? Se tienen candidatos. Los socios van a aportar dinero o trabajo

22. ¿Esta la familia de acuerdo con el negocio o empresa?. La familia va a colaborar en el negocio o por el contrario se va a convertir en una dificultad para el negocio.

23. ¿Qué es lo que más se desconoce del negocio?. Información sobre el producto, información sobre la tecnología, información sobre procesos, información sobre costos etc.

24. ¿Cuáles pueden ser los puntos de falla del negocio? Situación económica del país, fortalezas inmensas de la competencia, la calidad y precio del producto, la distribución del producto, decrecimiento de la demanda del producto, obsolescencia del producto etc.

25. ¿Se ajusta el negocio a los gustos y deseos de los dueños?. Escogió un negocio acorde con lo sabe, con lo que conoce, con lo que le gusta hacer, con la expectativas de su vida etc.

Las respuestas honestas a esta preguntas básicas permite saber si se esta o no ante una simple idea de negocio que tiene la necesidad de convertirse en una oportunidad de negocio. Este filtro es básico para no gastar tiempo ni otros recursos en el análisis de ideas sin mercado, o sin tecnología o sin personal, o con requerimientos financieros inalcanzables o en negocios que no son o no tienen posibilidad de ser rentables.


7. OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS1

Para saber si la idea da lugar a una oportunidad de negocio se deben analizar cualitativamente aspectos como los siguientes:

§ Si la idea proviene realmente de problemas, necesidades o deseos de los consumidores y ellos requieren de un producto (artículo o servicio) que de solución al problema o satisfacción a deseos o necesidades.
§ Si se visualiza un buen numero de consumidores con capacidad de pago, para comprar el producto del negocio
§ Si se visualiza un sitio parara materializar e implementar el negocio
§ Si se cuenta con el dinero o capacidad de financiación suficiente o posibilidades de asociación para montar un negocio de tamaño suficiente para obtener utilidades, atendiendo la demanda del producto o una parte de esta.
§ Si se visualiza en el entorno disponibilidad de maquinas, equipos, insumos, personas etc. Para implementar el negocio
§ Si se cuenta o se tiene facilidad para conseguir la información necesaria para cumplir con las funciones de producir o prestar el servicio, administrar el negocio y comercializar el producto.
§ Si se visualizan los diversos canales que permitan la comercialización o distribución del producto.

Si el análisis de los aspectos desde el punto de vista cualitativo es positivo, se puede pensar en un análisis cuantitativo que permita determinar realmente si el proyecto o negocio tiene viabilidad desde los puntos de vista de mercado, técnico, administrativo, legal, de ingresos y egresos y si es rentable, para lo cual se debe formular el plan de negocios.

Según Rodrigo Varela1 Una vez que la idea de negocio ha sido evaluada cualitativamente en forma positiva, el empresario generalmente muestra una tenacidad impresionante para llevar a cabo esa idea de negocio y una tendencia obsesiva de no dejar ir esa idea. Serenidad y tenacidad son características empresariales básicas en este momento.


1 VARELA, Rodrigo. Innovación Empresarial. Ed Prentice Hall, Bogota 2001
2 BODELL R.W., ABBIOR G.W, SMITH L.W.L Entrepreneurship: The Spirit of aventure, Harcourt Brace Jojnovich, Toronto 1991.
3 MENDEZ, Rafael. Formulación y Evaluación de Proyectos: enfoque para emprendedores, editor Orlando Fernández Palma. 2004.

OBJETIVO Y DESCRIPCION DEL BLOG DE EMPRENDIMIENTO Y EMPRESARISMO

OBJETIVO DEL BLOG: Suministrar información a estudiantes, o personas emprendedoras para la capacitación institucional en emprendimiento empresarial y para la creación de micro, pequeñas o medianas empresas.

DESCRIPCION DEL BLOG: Contiene la descripción de los sectores y subsectores económicos del país, una buena practica para empezar a identificar ideas y oportunidades de negocios que conlleven a la creación y formalización de diversas clases empresas y donde juega un papel importante la creatividad, la invención y la innovación aplicables a productos, procesos mercados. Tambien contiene la definición, clasificación de empresas, la identificación de las funciones principales y los objetivos económicos sociales y tecnológicos con los que se buscan beneficios para los dueños, los clientes internos y externos. Finalmente se presenta la estructura de un plan de negocios y se ilustrara con talleres las proyecciones de mercado, costos, gastos e ingresos como parte indispensable para la evaluación financiera del proyecto

El blog se publica y se inicia con los siguientes artículos

§ Los Sectores Económicos y oportunidades de negocio
§ Ideas y oportunidades de negocio
§ Organizaciones o Empresas
§ Actores del Empresarismo
§ Reconocimiento del Entorno y Enfoques del proyecto
§ Creatividad, invención e innovación
§ Estructura del plan de negocios
§ Bibliografía

Posteriormente a lo largo del año 2009 se subirán al blog los siguientes artículos:

§ Taller de Proyecciones del Mercado
§ Taller de Investigación de Mercados
§ Taller de Presupuestos, Costos, Gastos e Ingresos del proyecto
§ Taller de Evaluación Financiera del Proyecto
§ Gestiones para la formalización y Legalización de Empresa.

La información del blog proviene de varias fuentes:

1. Búsqueda de información en fuentes secundarias, realizada como instructor de empresarismo en el denominado en ese tiempo Centro del Nororiente de Cundinamarca, en Chía, años 2000 al 2004

2. Programa de Capacitación de empresarismo organizado en el año 2003 por la denominada en ese tiempo Regional Bogotá Cundinamarca, dirigido a instructores de desarrollo empresarial en la que participaron los centros del SENA con sede en Mosquera, Chía, Villeta, Fusa, Girardot y también participaron algunos instructores del Centro de Gestión Industrial.

En este programa se impartían independientemente tres módulos:

§ Mentalidad Empresarial (40 horas)
§ Asociatividad y Legalización de empresas (20 horas)
§ Formulación y Evaluación de Proyectos (80 horas).

http://spreadsheets.google.com/pub?key=pAAIO2lY9BwJzzhy_jDAESA

En este programa participe como alumno en los módulos de mentalidad empresarial y de asociatividad y legalización de empresa y como orientador del módulo de formulación y evaluación de proyectos.

3. Referencias Bibliograficas citadas en el blog y material e información institucional SENA